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山东能源枣矿团体向导班子带队,开展降本增效突击检查、现场观摩运动

发布时间:2021-07-21 01:42浏览次数:
本文摘要:3月28日,枣矿团体召开降本增效现场检查观摩推进会,党委书记、董事长杨尊献,党委副书记、总司理王立才,党委副书记刘国昌,副总司理、安监局长刘文宝,党委常委、纪委书记张传毅,财政总监许庆刚,副总司理、总工程师刘中胜,副总司理张延伟,董事会秘书、办公室主任靳家皓,总司理助理齐卫东,率队深入本部10个矿井和物流中心地面厂网点举行突击检查和现场观摩,评估降本增效事情落实情况,查找亮点和不足,指导资助解决生产谋划中遇到的问题。现场检查观摩前,在总部二楼集会室召开专题部署会。

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3月28日,枣矿团体召开降本增效现场检查观摩推进会,党委书记、董事长杨尊献,党委副书记、总司理王立才,党委副书记刘国昌,副总司理、安监局长刘文宝,党委常委、纪委书记张传毅,财政总监许庆刚,副总司理、总工程师刘中胜,副总司理张延伟,董事会秘书、办公室主任靳家皓,总司理助理齐卫东,率队深入本部10个矿井和物流中心地面厂网点举行突击检查和现场观摩,评估降本增效事情落实情况,查找亮点和不足,指导资助解决生产谋划中遇到的问题。现场检查观摩前,在总部二楼集会室召开专题部署会。

杨尊献讲话,王立才主持集会。杨尊献指出,当前,枣矿团体面临全球经济下滑、环保去产能、疫情影响等全局性压力,宁静生产、革新生长等煤炭企业固有的压力,湖下采煤、焦化去产能、革新改制等自身独占的压力等多重压力,只有主动出击、创新思维、提升治理才气掌握各项事情的主动权。要抓班子、带队伍,鼎力大举开展“三项教育”和“格式、作风、执行力”实践运动,引导干部职工进一步净化心灵、提升境界、诚信履职、艰辛奋斗,在继承作为中历练大格式、大胸怀、真本事。

要突出问题导向、指标导向、目的导向,规范治理、规范操作,抓实宁静生产等事情,夯实生长基础。要强化风险意识,深刻思考面临的信访稳定风险、决议风险、去产能风险,做好预防预控,推动企业稳健生长。

要统筹协调好各方面的关系,抓住主要矛盾,集中精神破解制约生长的短板和瓶颈,抓出实实在在的谋划成效。要创新思维,敢于打破传统和固有模式,抓住技术、治理、举措等创新点,以开放性思维和现代化手段寻求各项事情新突破。王立才指出,当前爬坡过坎形势严峻,加上疫情影响,给今年各项指标完成带来很大压力,此次现场检查观摩会就是相识各单元内在挖潜、降本增效事情推进情况,通过现场交流、观摩,进一步发现问题、寻找差距、补齐短板,全面提升谋划管控水平,助推全年各项指标完成。要正确认识检查观摩会的意义,敢于袒露问题,并切实拿出解决问题的措施。

要做好“听”“看”“查”的文章,做好现场录像记载,真正查出问题、找出亮点、做好分析,切实提升谋划管控水平。观摩人员分5组赴各矿及物流中心地面厂网点举行了突击检查和现场观摩。杨尊献深入柴里煤矿综修厂、机电设备修理厂、物资治理中心、选煤厂、热电公司等厂网点举行了检查观摩,察看了自主研发的部门创新结果,对该矿所属单元的堆栈物资存储及使用情况举行了详细检查。

他指出,柴里煤矿围绕“一提双优”建设总要求,努力推进治理智能增值工程和智慧矿井建设,不停加大生产工艺、操作工序、维修工具的创新缔造力度,自主研发一大批创新结果,促进了节支创效、降本增效。杨尊献要求,要注重强化岗位人员操作技术和业务水平的造就磨炼,以增强职工岗位流程治理、正确站位为抓手,促进职工养成宁静规范的行为习惯,提升本质宁静水平。要坚持正向激励,注重引发干部职工驻足岗位修旧利废、节约创效的努力性和缔造性,深挖集约降本潜力,推动降本增效再上新台阶。

要着力改善职工宁静作业情况,根据“作业流程为职工服务”的原则,努力推广新工艺,优化操作流程,促进宁静高效生产。有关部门和单元要着力提升物资管控水平,盘活用活现有物资,坚持创新思维,最大限度发挥“物资超市”自主选择、现选现用、先用后支作用,在保障应急储蓄富足的基础上找准物资供应的纪律性,优化物资申领环节。努力推进物资共享,充实依托信息化、“大数据运用”等手段,完善物资管控台账,建设健全统筹调配奖励机制,确保备用物资实现动态治理、全面管控、高效使用,强力推动企业集约高效生长。在七五煤矿,杨尊献对其选煤厂、机电综合修理车间、设备治理中心、供应科堆栈举行了检查观摩,重点检查了设备库存、备品备件、质料与设备的现场治理及物资接纳复用、修旧利废情况,调研相识了该矿预算指标剖析落实和降本增效措施情况。

杨尊献要求,要连续加大技术降本、创新创效力度,坚持高站位、高起点、高尺度,对重点创效环节实施技术优化革新,提高生产效率、降低劳动强度,以科技创新推进革新生长。要注重细节治理,连续提升规范化、尺度化、精致化管控水平,着力提升管控效能,确保各项事情管控到位、措施落实到位。要联合企业生长实际和未来生长需求,统筹计划宁静生产及基础设施建设,注重整合资源、合理结构,促进矿井高质量生长。

王立才对滕东煤矿设备库、维修厂房、钢材库、应急器材库、区队质料库、综掘工区库、选煤厂生产车间、制品油库等所在举行了实地检查观摩。对蒋庄煤矿质料配件库、应急物资库、设备治理中心、机电修理厂、选煤厂、弘兴工业园等举行了检查观摩。深入相识了两个矿井目的落实、非煤工业生长、宁静生产尺度化建设、全层级自主治理、设备全生命周期治理、谋划成本管控、全面预算治理及疫情防控落实等事情情况。

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王立才要求,要强化专业技术培训,注重专业培训的针对性,杜绝走形式、走过场,切实提升专业技术、岗位理论和实践操作水平。运用网络化、信息化手段,强化库房尺度化、规范化、制度化建设,提升库房尺度化建设水平。要增强设备全生命周期治理,最大限度延长设备质料生命周期。特别是在设备维修上,发挥经济杠杆的竞争和激励机制,调动职工岗位创效潜力。

在报废物资上,要增强审核判定,深挖内潜、修旧利废、分类筛选、物尽其用。要强化物资设备流程管控,严把设备购置、审批、入库、出库、交接、验收等环节动态管控。在库存和积压物资设备上,要打破时空和地域限制,最大限度盘活存量,激活创效潜能。

王立才强调,要连续深化“一提双优”建设,不停优化劳动生产组织和系统升级。革新浮选工艺,提升精煤洗选创效潜能,使选煤厂智能化建设水平实现新跨越。进一步压紧压实责任,筑牢织密防控体系,严防疫情输入扩散,确保疫情防控和复工复产“两不误”。

做强做大做优非煤工业,提升生产加工能力,拓展销售渠道,稳步开拓内外市场。抓好情况治理和文明生产,保障职职工生活福利,维护职工正当权益,让职工共享企业生长结果。

刘国昌、张延伟深入田陈煤矿修理厂、供应科质料库、制修中心、恒邦公司支架修理厂和洗煤厂实地检查观摩,询问了人员组成、设备维修、考核结算等情况。要求该矿要优化谋划治理、推进技术创新、深化对标挖潜、鼎力大举降本增效,连续抓好谋划管控措施落实落地,切实提升经济运行质量,推动企业谋划治理水平上台阶。刘国昌、张延伟深入三河口矿业公司修理厂、选煤厂、堆栈举行了检查观摩,检察了设备配件库和洗煤厂TDS智能选矸机运行情况,检查了配件、劳保及机电设备库有关情况。要求该公司要增强物资治理,提升计划准确率和物资使用率,盘活存量资产。

要优化人员设置,动态匹配“一提双优”建设需求。刘国昌、张延伟深入物流中心代储代销库、钢丝绳库、物资超市,检察了各库房物资储蓄、再生资源接纳情况,调研了废旧物资盘活体系运行情况。要求物流中心,要进一步提高库房使用率,满足矿区宁静生产需要。要挖潜物资供应的供应链、价值链和废旧物资的循环使用价值,降低物资采购成本,实现效益最大化。

刘文宝、许庆刚深入高煤公司综修厂、选煤厂库房、物资治理中心堆栈、经济运营中心、修理厂、支护车间、设备治理中心、采煤一区等地举行了检查观摩。要求该公司,充实发挥全生命周期治理体系优势,做精做细物资管控,增强内部协调治理,盘活设备资源,增强物资调理治理,做到物尽其用、物尽其值,实现价值最大化。刘文宝、许庆刚深入付煤公司物资供应中心堆栈、综机维修基地、选煤厂堆栈等地举行了检查观摩。

要求该公司,要充实使用综修基地维修、自制、研发优势,强化废旧物资管控,增强内控预算成本挖潜,建设“效益决议分配、能力决议岗位、奉献决议收入”的绩效考核机制,实现人员、物资、设备最优配比。张传毅、刘中胜深入新煤公司物资堆栈、机电制修中心、资产设备库、选煤厂、综修车间等厂点检查观摩。要求该公司,要实时转变谋划管控重点和偏向,加大内部挖潜力度,增强堆栈物资精致化治理。

加大修旧利废力度,算好成本账,做好全面预算治理,以降本增效提升利润水平。张传毅、刘中胜深入岱庄煤矿供应站、维修车间、设备库、选煤厂检查观摩。

要求该矿,要坚定不移地抓好内部挖潜和降本增效,做到目的再细化、任务再剖析、措施再抓实。要进一步强化仓储治理和日常考核监视,加大修旧利废力度,最大限度节约成本,鼎力大举培育效益增长点,切实实现降本增效。有关部处室及本部矿井、物流中心卖力人到场突击检查和现场观摩。(文/王娟、曹士刚、高龙、李志军、蒋振华、殷冲、褚福超、王从祥、梁晓彤、刘涛、孙艳艳、张程翔、苑晨、晏鹏、刘庆路等 )(泉源:山东能源枣矿团体民众号)。


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